Μαμαλάκης: «Ο ΕΣΑΚΕ πρέπει να αλλάξει νοοτροπία!»

H αντίστροφη μέτρηση για τις εκλογές του ΕΣΑΚΕ έχει ξεκινήσει καθώς στις 16 Ιουνίου θα πραγματοποιηθούν οι αρχαιρεσίες του Συνδέσμου. Ο διευθύνων σύμβουλος της ΚΑΕ Ρέθυμνο, Γιώργος Μαμαλάκης ανακοίνωσε την υποψηφιότητά του για την προεδρία στη διοργανώτρια αρχή με στόχο ο ΕΣΑΚΕ να γυρίσει σελίδα και το πρωτάθλημα ν’ ανταποκρίνεται στις απαιτήσεις των Ελλήνων φιλάθλων. Ο κ. Μαμαλάκης μέσα από το Onsports αναλύει τους λόγους που τον οδήγησαν να θέσει υποψηφιότητα, τους στόχους του και τις προτεραιότητές του σε περίπτωση που εκλεγεί, όπως η οικονομική διαφάνεια.

Αναλυτικά η συνέντευξη του Γιώργου Μαμαλάκη:

-Ποιοι είναι οι λόγοι που σας ώθησαν να θέσετε υποψηφιότητα;

«O πρώτος λόγος είναι η επικοινωνία και η συνέπεια... Στη ζωή μου όπως και στην αγαπημένη μου ενασχόληση που είναι το μπάσκετ 20 χρόνια τώρα, έχω μάθει να επικοινωνώ, να ακούω και να μιλάω με τους συνεργάτες μου... Αυτό νομίζω ότι όλοι το κατάλαβαν στο ΔΣ του ΕΣΑΚΕ τα τελευταία δύο χρόνια που είμαστε εδώ. Ο δεύτερος λόγος είναι ότι είδα ένα κενό, μια επιπολαιότητα αν θέλετε, στον τομέα του μάρκετινγκ. Μην ξεχνάμε ότι ο ΕΣΑΚΕ είναι μια διαχειριστική αρχή, ένας συνεταιρισμός των 14 ομάδων που παίζουν στην Α1 κατηγορία. Τι σημαίνει αυτό; Σημαίνει ότι σαν ΕΣΑΚΕ έχουμε την ευθύνη και την υποχρέωση να διοργανώνουμε αφ' ενός ένα αξιόπιστο και καθαρό πρωτάθλημα και αφ' ετέρου να βρίσκουμε τα λεφτά για να το συντηρούμε. Νομίζω ότι στο πρώτο μέρος έχουμε κάνει σημαντικά βήματα αλλά στο δεύτερο έχουμε μείνει πολύ πίσω και σ' αυτό αναγνωρίζω λάθη, έλλειψη επικοινωνίας και παραλείψεις που σήμερα τα βλέπουμε μπροστά μας».

-Γιατί θεωρείτε πως πρέπει να αλλάξει η ηγεσία στον ΕΣΑΚΕ;

«Ο ΕΣΑΚΕ γενικά νομίζω ότι ήρθε η ώρα να αλλάξει νοοτροπία. Το πρωτάθλημα εξαρτάται πλέον από την κοινωνία. Οι χορηγοί απευθύνονται στην κοινωνία κατά ένα μεγάλο ποσοστό. Άρα πρέπει να βρούμε νέους τρόπους για να προσελκύσουμε τους χορηγούς και να εξασφαλίσουμε την επιβίωση του αγαπημένου μας αθλήματος. Και αυτό δεν γίνεται "κατά μόνας"(από μόνοι μας) ..., γίνεται με συλλογική δουλειά, με περιστολή εξόδων, με προσέλκυση νέων χορηγών, με προβολή και διαφήμιση του προϊόντος μπάσκετ, βρε αδερφέ...»

-Πώς στοχεύετε να αξιοποιήσετε τις γνώσεις σας στο κομμάτι του μάρκετινγκ, ώστε το πρωτάθλημα επιτέλους να αλλάξει επίπεδο;

«Το Ρέθυμνο τα τελευταία χρόνια, με την σημαντική βοήθεια των συνεργατών μας, έχει δείξει ότι κατέχει (όπως λέμε στην Κρήτη) το άθλημα του sports marketing. Δεν είναι τυχαίο ότι έχουμε στο backdrop μας κάποιες από τις κορυφαίες εταιρείες στην Ελλάδα, δεν είναι τυχαίο ότι έχουμε 84 μικρούς χορηγούς και 800 εισιτήρια διαρκείας μόνιμα στο μικρό μας γήπεδο. Σίγουρα η γνώση και η εμπειρία μας θα περάσει στον ΕΣΑΚΕ, κάτι που όλοι νομίζω ότι το θέλουμε».

-Παρασκηνιακά και όχι μόνο, γίνεται πολύς λόγος για την άρνηση του κ. Χαλβατζάκη να συνεργαστεί με τον κ. Ζομπανάκη. Αυτός ήταν ένας ακόμη λόγος να υπάρξει η. ρήξη στις σχέσεις σας με τον πρόεδρο του ΕΣΑΚΕ;

«Αυτός δεν είναι λόγος ρήξης. Ο Κωστής Ζομπανάκης πρόσφερε αφιλοκερδώς τις γνώσεις, την εμπειρία του και φυσικά τις σημαντικές προσωπικές γνωριμίες που έχει, για το όφελος του μπάσκετ που κι αυτός είναι ερωτευμένος με το αγαπημένο μας άθλημα. Τώρα αν ο κ. πρόεδρος δεν τα δέχτηκε αυτά, να κρίνετε εσείς αν έκανε καλά...»

-Ποιες θα είναι οι προτεραιότητες σας, σε περίπτωση που κερδίσετε τις εκλογές;

«Όπως και να 'χει είναι το πρώτο μας θέμα είναι το καθαρό πρωτάθλημα, χωρίς ίχνος σκιάς, βίας και ευτελισμού, η οικονομική διαφάνεια σίγουρα το επόμενο, με έμφαση στην επιβίωση και κερδοφορία των ομάδων και προτεραιότητα στην ανανέωση της συμφωνίας με τον ΟΠΑΠ, η προβολή του αθλήματος μέσα από κοινωνικές ενέργειες με στόχο την προσέλκυση των νέων στο μπάσκετ. Δεν είναι δυνατόν το μισό (και παραπάνω) μπάτζετ των ομάδων να πηγαίνει στο εξωτερικό. Θέλουμε νέους Έλληνες αθλητές που οφείλουμε να τους φέρουμε κοντά μας από μικρά παιδιά. Το ξέρω ότι δεν είναι εύκολο αλλά αν δεν προσπαθήσουμε δεν θα ξέρουμε τι πετύχαμε».

-Θεωρείτε πως εκτός από αγωνιστικά θα πρέπει να υπάρχουν και άλλα κριτήρια συμμετοχής μιας ομάδας στη μεγάλη κατηγορία (οικονομικά, γήπεδο, κόσμος);

«Πιστεύω ότι σήμερα πρέπει να μπει και το κοινωνικό κριτήριο. Ιδιαίτερα στην επαρχία, που το μεγαλύτερο ποσοστό του προϋπολογισμού εξαρτάται από την τοπική κοινωνία, οι ομάδες μας οφείλουν να επιστρέφουν ένα μέρος από αυτή την στήριξη. Και ο ΕΣΑΚΕ πρέπει να είναι πρωταγωνιστής σε αυτό».

-Τι σκοπεύετε να κάνετε με το θέμα των γηπέδων που τα περισσότερα ήταν άδεια τη σεζόν που ολοκληρώθηκε, πέρα από κάποιες εξαιρέσεις;

«Το θέμα αυτό έχει να κάνει καθαρά με το μάρκετινγκ. Έχει να κάνει με το "προϊόν μπάσκετ" που πρέπει να προσελκύει το Σαββατοκύριακο στο γήπεδο τους γονείς με τα παιδιά τους, όχι απλά για να δούνε ένα αγώνα, αλλά για να διασκεδάσουν και να περάσουν ένα ευχάριστο απόγευμα. Σίγουρα πρέπει να βελτιωθούν οι εγκαταστάσεις, τα γήπεδα και οι περιβάλλοντες χώροι. Αυτό είναι ένα θέμα που θα συζητήσουμε με την Πολιτεία, αναγνωρίζουμε τις δυσκολίες αλλά δεν επαναπαυόμαστε, θα διεκδικήσουμε ότι ανήκει στο μπάσκετ που μας έχει κάνει υπερήφανους».